Wussten Sie, dass empfohlene Mitarbeiter 55 % schneller eingestellt werden und Unternehmen bis zu 3.000 € pro Einstellung sparen können? Mitarbeiterempfehlungsprogramme (Employee Referral Programs, ERPs) sind eine der effektivsten Methoden, um neue Talente zu finden. Dabei empfehlen bestehende Mitarbeiter Personen aus ihrem Netzwerk – oft mit beeindruckenden Ergebnissen.

Die wichtigsten Vorteile auf einen Blick:

Herausforderungen und Lösungen:

Erfolgsfaktoren:

Fazit:

Ein gut gestaltetes Mitarbeiterempfehlungsprogramm spart Zeit, Kosten und stärkt die Unternehmenskultur. Unternehmen wie Deutsche Bahn und Siemens machen es vor – warum nicht auch Sie? Starten Sie jetzt und holen Sie sich die besten Talente aus dem Netzwerk Ihrer Mitarbeiter!

Mitarbeiter werben Mitarbeiter

So gestalten Sie Ihr Empfehlungsprogramm

Ein gut durchdachtes Mitarbeiterempfehlungsprogramm kann den Rekrutierungsprozess erheblich beschleunigen und die Qualität der Einstellungen verbessern. In Deutschland, Österreich und der Schweiz nutzen bereits zwei Drittel der Unternehmen empfehlungsbasierte Bewerbungen. Tatsächlich dauert es im Durchschnitt nur 29 Tage, um empfohlene Kandidaten einzustellen, während der Prozess über Jobbörsen oder Karriereportale zwischen 39 und 55 Tagen liegt. Damit Ihr Programm erfolgreich ist, braucht es klare Regeln und eine durchdachte Struktur.

Klare Programmregeln festlegen

Ein solides Empfehlungsprogramm steht und fällt mit verständlichen und transparenten Richtlinien. Diese sollten vor dem Start des Programms klar definiert werden. Wichtig ist, dass die Teilnahme freiwillig ist und alle offenen Stellen für die Mitarbeiter einsehbar sind.

Bianca Sebecke, Talent Acquisition Supervisor bei Robert Half, hebt hervor:

"Indem Sie Ihre Mitarbeiter in den Rekrutierungsprozess einbeziehen, können Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Dies beginnt mit der Identifizierung erstklassiger Talente, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch mit den Werten und der Kultur Ihres Unternehmens übereinstimmen."

Es sollte klar geregelt sein, wer Empfehlungen einreichen darf, welche Positionen abgedeckt werden, wie der Prozess abläuft und wann Prämien ausgezahlt werden. Auch Feedback zu nicht erfolgreichen Empfehlungen ist entscheidend, um das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Ein Beispiel aus der Praxis: Bei der Targobank stammen rund 30 % der jährlichen Neueinstellungen aus Mitarbeiterempfehlungen.

Die richtige Belohnung wählen

Die Wahl der Belohnung hat großen Einfluss auf den Erfolg des Programms. Laut Studien bewerten 82 % der Arbeitgeber Mitarbeiterempfehlungen als die Rekrutierungsquelle mit dem besten Return on Investment (ROI). Unternehmen können zwischen finanziellen und nicht-finanziellen Anreizen wählen.

Monetäre Belohnungen umfassen Einmalzahlungen, Gehaltserhöhungen oder andere finanzielle Anreize. Üblicherweise liegen die Beträge zwischen 500 und 2.500 Euro, wobei bis zu 60 Euro monatlich steuerfrei bleiben .

Nicht-monetäre Belohnungen können zusätzliche Urlaubstage, Gutscheine oder vom Unternehmen finanzierte Weiterbildungen sein. Besonders beliebt sind Geschenkgutscheine – 85 % der Verbraucher bevorzugen diese gegenüber physischen Geschenken.

Eine bewährte Methode ist die gestaffelte Auszahlung der Prämie. Zum Beispiel kann ein Teil der Belohnung bei der Einstellung gezahlt werden, ein weiterer Teil nach dem Arbeitsantritt und der Rest nach bestandener Probezeit. Diese Methode fördert die langfristige Bindung der neuen Mitarbeiter. Statistiken zeigen, dass 45 % der empfohlenen Mitarbeiter vier Jahre oder länger im Unternehmen bleiben, während dies bei über Jobbörsen eingestellten Mitarbeitern nur 25 % sind.

Belohnungstyp
Beispiele
Steuerliche Behandlung
Vorteile






€500–€2.500 Einmalzahlung
Bis €60/Monat steuerfrei
Direkte Motivation, klare Anerkennung




Amazon, Reisegutscheine
Meist steuerpflichtig
Flexibel und individuell




Extra Urlaubstage, Weiterbildung
Oft steuerfrei
Fördert langfristige Bindung

Rechtliche Anforderungen beachten

Empfehlungsprogramme müssen in Deutschland strengen rechtlichen Vorgaben entsprechen. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) schreibt vor, dass weder direkte noch indirekte Diskriminierung aufgrund von Rasse, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion, Behinderung, Alter oder sexueller Identität erfolgen darf . Das bedeutet, dass alle Mitarbeiter gleichen Zugang zum Programm haben müssen.

Das Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) stellt sicher, dass keine geschlechtsspezifischen Unterschiede bei der Vergütung – einschließlich Empfehlungsprämien – gemacht werden. Zudem müssen Unternehmen die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) einhalten, da im Empfehlungsprozess oft sensible personenbezogene Daten verarbeitet werden.

Um rechtliche Risiken zu minimieren, sollten Unternehmen Richtlinien zur Diskriminierungsprävention entwickeln und regelmäßig Schulungen für Mitarbeiter anbieten. Wenn ein Betriebsrat existiert, sollte dieser frühzeitig eingebunden werden, da Tarifverträge etwa 52 % der Arbeitsverhältnisse in Deutschland betreffen.

Ein wichtiger Hinweis: Befragen Sie Ihre Mitarbeiter, welche Anreize sie motivieren. So stellen Sie sicher, dass Ihr Programm auf die Bedürfnisse Ihres Teams abgestimmt ist.

Start und Bewerbung Ihres Programms

Nach der intensiven Planung und Gestaltung Ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms steht der entscheidende Moment bevor: der Launch. Ein gelungener Start kann den Unterschied machen, ob Ihr Programm gut angenommen wird oder in der Masse untergeht. Hierbei spielen die richtige Kommunikationsstrategie und eine reibungslose technische Umsetzung eine zentrale Rolle. Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie Ihr Programm Schritt für Schritt aufbauen und erfolgreich starten können.

Schritt-für-Schritt-Programmaufbau

Ein Empfehlungsprogramm aufzubauen, erfordert eine strukturierte Herangehensweise, bei der nichts dem Zufall überlassen wird. Transparenz ist hierbei der Schlüssel: Alle offenen Stellen sollten für jeden Mitarbeiter sichtbar sein. Klare Regeln legen fest, wer Empfehlungen abgeben kann und wie Prämien vergeben werden.

Die Integration des Programms in bestehende ATS-Systeme sorgt für Automatisierung und schnelle Rückmeldungen . Besonders effektiv ist es, neue Mitarbeiter bereits während ihres Onboarding-Prozesses aktiv einzubinden. Studien zeigen, dass dies ein idealer Zeitpunkt ist, um Empfehlungen zu erhalten.

Mitarbeiter zur Teilnahme motivieren

Der Erfolg Ihres Programms hängt stark davon ab, wie gut es Ihnen gelingt, die Mitarbeiter zu motivieren und ihre Aufmerksamkeit zu gewinnen. Nutzen Sie verschiedene Kommunikationskanäle wie Newsletter, E-Mails oder Team-Meetings, um Erfolge zu teilen und die Beteiligung zu fördern. Das öffentliche Feiern von Erfolgen und die Präsentation der vergebenen Prämien zeigen, dass das Programm funktioniert und belohnt wird.

Zusätzliche Dynamik können Sie durch Flyer mit QR-Codes oder informelle Recruiting-Sessions, sogenannte „Recruitment Jams“, erzeugen . Auch der Einsatz von Gamification-Elementen kann Wunder wirken: Aktivitäten mit spielerischen Ansätzen steigern das Engagement der Mitarbeiter um fast 50 %. Die öffentliche Anerkennung der besten Empfehler und die Vergabe attraktiver Belohnungen unterstreichen, wie wertvoll ihre Beiträge sind.

Technologie-Plattformen nutzen

Ein modernes Empfehlungsprogramm steht und fällt mit der richtigen technologischen Unterstützung. Durch Automatisierung können Prozesse effizienter gestaltet, die Beteiligung der Mitarbeiter gesteigert und der gesamte Einstellungsprozess beschleunigt werden. Ein Beispiel: Ein Unternehmen konnte den Anteil der Neueinstellungen durch Empfehlungen von 25 % auf 40 % steigern.

Mobile-freundliche Lösungen sind heute unverzichtbar. 63 % der HR-Fachkräfte berichten, dass komplizierte Prozesse oft abschreckend wirken. Plattformen wie Sprad bieten hier praktische Tools wie sofortige Empfehlungslinks und KI-gestützte Kandidatensuche, die automatisch die Netzwerke der Mitarbeiter nach passenden Talenten durchforsten.

Die Einbindung in gängige Kommunikationstools wie Slack, Microsoft Teams oder WhatsApp macht das Programm zu einem festen Bestandteil des Arbeitsalltags. Eine automatisierte Belohnungsverwaltung stellt sicher, dass Prämien pünktlich ausgezahlt werden – ein entscheidender Anreiz. Zudem halten Echtzeit-Statusupdates die Mitarbeiter über den Fortschritt ihrer Empfehlungen auf dem Laufenden und fördern so das kontinuierliche Engagement.

Technologie-Feature
Nutzen
Auswirkung auf die Teilnahme






Einfache Empfehlung von unterwegs
+60 % mehr Empfehlungen




Automatische Kandidatensuche
Höhere Qualität der Empfehlungen




Nahtlose Integration in Kommunikations-Tools
Erleichtert den täglichen Austausch

Tracking und Verbesserung der Programmleistung

Daten sind der Schlüssel zum Erfolg. Indem Sie die richtigen Kennzahlen im Auge behalten, können Sie Chancen erkennen und Schwachstellen gezielt angehen. Hier sind die wichtigsten KPIs, die Sie überwachen sollten.

Wichtige Kennzahlen zur Erfolgsmessung

Der erste Schritt zur Erfolgsmessung ist die Definition klarer Ziele: Geht es Ihnen darum, mehr Bewerbungen zu erhalten, die Qualität der Bewerber zu steigern, die Zeit bis zur Einstellung zu verkürzen oder das Recruiting-Budget effizienter zu nutzen?  Diese Ziele bestimmen, welche Kennzahlen relevant sind.

Ein Beispiel: Das deutsche Unternehmen adesso hat durch eine digitale Empfehlungsplattform und klare Ziele 24 % aller Neueinstellungen über Empfehlungen realisiert. Mit Datenanalysen konnte das Recruiting-Team die Bewerbungen um über 80 % steigern.

Kennzahl
Empfehlungen (Durchschnitt)
Andere Quellen (Vergleich)






34 %
2–5 % (Jobbörsen)




46 %
33 %




29 Tage
44 Tage (Durchschnitt)

Programmverbesserungen umsetzen

Daten sind nur dann hilfreich, wenn sie zu konkreten Maßnahmen führen.

Ergebnisse mit Branchenstandards vergleichen

Nach der Umsetzung von Verbesserungen lohnt sich ein Blick auf Branchenstandards, um den Erfolg messbar zu machen. Ein Anteil von 30–50 % aller Neueinstellungen über Empfehlungen gilt als gesund.

Benchmark-Daten zeigen weitere Vorteile von Empfehlungsprogrammen:

Die Stärke der Verbindung zwischen Empfehler und Kandidat ist entscheidend: Starke Verbindungen führen dreimal häufiger zu qualitativ hochwertigen Einstellungen als schwächere. Empfehlungen von ehemaligen Kollegen oder engen Freunden sollten daher priorisiert werden.

„HR gewinnt dort, wo Statistik und Psychologie aufeinandertreffen." – Boryana Dineva, HR & Recruitment Specialist bei Inetum Bulgaria

Digitale Tools spielen eine Schlüsselrolle beim Tracking. Plattformen wie Sprad helfen, Prozesse zu automatisieren und alle Kennzahlen im Blick zu behalten. Unternehmen, die in eine positive Kandidatenerfahrung investieren, steigern die Qualität der Einstellungen um 70 %.

Praxisbeispiele und Zukunftstrends

Nachdem wir die Grundlagen erfolgreicher Konzepte betrachtet haben, werfen wir nun einen Blick auf praktische Beispiele und kommende Entwicklungen. Die Praxis zeigt: Viele deutsche Unternehmen erzielen beachtliche Erfolge mit Mitarbeiterempfehlungsprogrammen. Gleichzeitig verändern technologische Fortschritte die Art und Weise, wie Talente gewonnen und gebunden werden. Hier sind einige konkrete Beispiele und spannende Trends.

Erfolgsgeschichten deutscher Unternehmen

Einige der bekanntesten deutschen Unternehmen, darunter Deutsche Bahn, Targobank und Porsche, setzen seit Jahren auf Mitarbeiterempfehlungen. Sie haben erkannt, dass die eigenen Mitarbeiter oft die besten Botschafter sind.

Ein weiteres Beispiel ist Ernst & Young, das ein gut etabliertes Empfehlungsprogramm eingeführt hat. Dieses Programm hat dazu geführt, dass empfohlene Kandidaten 55 % schneller eingestellt werden als über traditionelle Bewerbungswege. Das spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern reduziert auch den organisatorischen Aufwand.

SAP hat ein internes Job-Board eingerichtet, das Mitarbeiter aktiv dazu ermutigt, neue Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu entdecken. Diese interne Mobilität stärkt die Mitarbeiterbindung und senkt die Fluktuation erheblich.

Auch Siemens verfolgt eine gezielte Nachfolgeplanung, um zukünftige Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu fördern. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine umfassende Bibliothek vorab genehmigter Vertragsvorlagen und Stellenangebote entwickelt, die den lokalen Arbeitsgesetzen entsprechen. Dadurch wird der Einstellungsprozess spürbar beschleunigt.

Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Zwei Drittel der Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz setzen bereits auf empfehlungsbasierte Bewerbungen. Weitere 19 % planen die Einführung solcher Programme. Während die durchschnittliche Einstellungsdauer bei Jobbörsen 39 bis 55 Tage beträgt, werden empfohlene Kandidaten oft schon nach 29 Tagen eingestellt.

Neue Entwicklungen bei Empfehlungsprogrammen

Der Markt für Software, die Mitarbeiterempfehlungen erleichtert, wächst rasant. Prognosen zeigen, dass der globale Markt von 2,5 Mrd. USD im Jahr 2024 auf 5,8 Mrd. USD im Jahr 2033 anwachsen wird – mit einer jährlichen Wachstumsrate von 9,8 %. In Deutschland liegt das Wachstum sogar bei beeindruckenden 12,5 % jährlich.

KI-gestützte Matching-Systeme revolutionieren den Auswahlprozess. Diese Technologien analysieren Fähigkeiten sowie Unternehmenskultur und schlagen die am besten passenden Kandidaten vor. Plattformen wie ERIN werden ab 2025 nahtlos mit gängigen Bewerbermanagement-Systemen (ATS) integriert sein, was den gesamten Prozess für Recruiter deutlich vereinfacht.

Ein weiterer Trend ist Gamification. Unternehmen, die spielerische Elemente wie Ranglisten oder Belohnungssysteme in ihre Empfehlungsprogramme einbauen, berichten von einer Teilnahmesteigerung von bis zu 50 %. Solche Ansätze motivieren Mitarbeiter nachhaltig, aktiv an den Programmen teilzunehmen.

Mobile-First-Design ist mittlerweile ein Muss. Unternehmen mit mobilfreundlichen Lösungen berichten von 30 % höheren Teilnahmequoten. Die Integration in Tools wie Slack oder Microsoft Teams wird zunehmend zum Standard.

Zusätzlich ermöglichen Real-Time Analytics sofortige Einblicke in die Leistung der Programme. HR-Teams können dadurch schneller reagieren und gezielte Optimierungen vornehmen.

Vorbereitung auf zukünftige Veränderungen der Arbeitswelt

Neben technologischen Fortschritten verändert sich auch die Arbeitswelt selbst – und das bringt neue Herausforderungen mit sich.

Die Generation Z, die zunehmend in den Arbeitsmarkt eintritt, erwartet intuitive, mobile Anwendungen und eine transparente Kommunikation. HR-Teams müssen ihre Programme entsprechend anpassen, um diese Anforderungen zu erfüllen.

Auch Diversität und Inklusion rücken stärker in den Fokus. Bis 2025 werden 70 % der Unternehmen diversitätsorientierte Empfehlungsprogramme umsetzen. Hierbei sollten Unternehmen klare Diversitätsziele definieren und Schulungen zu wertschätzender Vielfalt anbieten.

Ein weiterer wichtiger Punkt bleibt der Datenschutz. Gerade in Deutschland, wo strenge Datenschutzgesetze wie die DSGVO gelten, müssen Unternehmen sicherstellen, dass persönliche Daten ordnungsgemäß verarbeitet und Einverständniserklärungen eingeholt werden.

Die Automatisierung wird ebenfalls weiter zunehmen. Automatisierte Prozesse erleichtern die Verwaltung von Empfehlungsprogrammen und ermöglichen eine präzisere Analyse der Ergebnisse.

Schließlich bietet die Integration von Social Media eine enorme Chance, um die Reichweite von Empfehlungsprogrammen zu erhöhen. Plattformen wie LinkedIn spielen dabei eine zentrale Rolle, um professionelle Netzwerke gezielt anzusprechen.

Die deutsche Arbeitskultur, geprägt durch die 35-Stunden-Woche und einen hohen Effizienzanspruch, schafft ideale Bedingungen für erfolgreiche Empfehlungsprogramme. Wie Baptiste Derongs, Gründer von Pipplet, treffend beschreibt:

„Die deutsche Belegschaft ist gut geschützt und hat das Recht, 35 Stunden pro Woche zu arbeiten. Wie sind sie also so produktiv? Die Antwort ist einfach – Arbeit ist Arbeit. Die Zeit wird sehr ernst genommen, und die Mitarbeiter bemühen sich bewusst, sie nicht zu verschwenden."

Diese Effizienzkultur macht deutsche Arbeitnehmer zu idealen Empfehlungsgebern, die den Wert qualifizierter Kollegen zu schätzen wissen und Empfehlungen entsprechend ernst nehmen.

Wichtige Erkenntnisse

Erfolgreiche Mitarbeiterempfehlungsprogramme zeichnen sich durch klare Strukturen, passende Anreize und regelmäßige Optimierungen aus.

Klare Richtlinien sind das Fundament. Jeder Mitarbeiter sollte genau wissen, welche Positionen zur Empfehlung stehen und wie der Prozess funktioniert . Transparenz spielt dabei eine zentrale Rolle – alle Mitarbeiter müssen die gleichen Chancen haben, Kandidaten vorzuschlagen.

Attraktive Prämien motivieren. Ob Geld, Gutscheine oder zusätzlicher Urlaub – Belohnungen, die an die Vorlieben der Mitarbeiter angepasst sind, erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass qualifizierte Kandidaten vorgeschlagen werden .

Technologie macht den Unterschied. Ein einfach zu bedienendes Online-Portal, das in die bestehende HR-Software integriert ist, reduziert Hürden und steigert die Teilnahmebereitschaft.

Regelmäßige Kommunikation ist entscheidend. Updates, Erfolgsgeschichten und schnelles Feedback sorgen für Vertrauen und fördern die Beteiligung.

Die Ergebnisse sprechen für sich. Studien zeigen, dass empfohlene Kandidaten eine höhere Einstellungswahrscheinlichkeit haben als Bewerber aus klassischen Kanälen. Sie integrieren sich schneller ins Unternehmen und tragen dazu bei, die Fluktuation zu senken. Diese Maßnahmen greifen nahtlos die zuvor beschriebenen Erfolgsfaktoren auf und ergänzen sie.

Kontinuierliche Verbesserung durch Kennzahlen. Die regelmäßige Analyse von Daten wie Empfehlungsraten, Einstellungsqualität und Mitarbeiterbindung ermöglicht es, Programme gezielt weiterzuentwickeln. Ebenso wichtig ist es, Feedback von Mitarbeitern einzuholen und das Programm entsprechend anzupassen.

Die deutsche Arbeitskultur als Erfolgsfaktor. Mit ihrer Ausrichtung auf Effizienz und Qualität bietet die deutsche Arbeitsmentalität ideale Bedingungen für Empfehlungsprogramme. Deutsche Mitarbeiter schätzen den Wert qualifizierter Kollegen und nehmen Empfehlungen sehr ernst – ein Vorteil, den Unternehmen gezielt nutzen können.

Mit einer Return on Investment (ROI)-Rate von 82 % bewerten Arbeitgeber Mitarbeiterempfehlungen als eine der effektivsten und kostengünstigsten Methoden zur Personalgewinnung. Wer bislang kein strukturiertes Empfehlungsprogramm etabliert hat, lässt enormes Potenzial ungenutzt.

FAQs

Wie kann ein Unternehmen sicherstellen, dass sein Mitarbeiterempfehlungsprogramm fair und transparent gestaltet ist?

Ein transparentes und gerechtes Mitarbeiterempfehlungsprogramm kann das Vertrauen der Belegschaft stärken und die Beteiligung erhöhen. Dafür ist es wichtig, klare Regeln für Empfehlungen und Belohnungen aufzustellen, die für alle verständlich und nachvollziehbar sind. Unternehmen sollten offen darlegen, wie das Programm funktioniert, welche Schritte erforderlich sind und wie Entscheidungen getroffen werden.

Um Fairness zu gewährleisten, sollten Unternehmen das Programm regelmäßig überprüfen. So lassen sich mögliche Benachteiligungen vermeiden und die Chancengleichheit fördern. Mitarbeitenden-Feedback spielt dabei eine zentrale Rolle, um das Programm stetig weiterzuentwickeln. Ein offenes Belohnungssystem und eine transparente Feedbackkultur sind essenziell, damit alle Teilnehmenden gleiche Möglichkeiten haben.

Welche Technologien können ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm optimieren und welche Vorteile bieten sie?

Technologien zur Unterstützung von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen

Der Einsatz von Technologien kann Mitarbeiterempfehlungsprogramme nicht nur vereinfachen, sondern auch deutlich beschleunigen. Automatisierte Plattformen sorgen dafür, dass der Rekrutierungsprozess effizienter abläuft – und das führt oft zu einer schnelleren Besetzung offener Stellen. Besonders Künstliche Intelligenz (KI) spielt hier eine zentrale Rolle: Sie hilft dabei, geeignete Kandidaten präziser zu identifizieren und erleichtert gleichzeitig die Kommunikation zwischen allen Beteiligten.

Ein weiterer Vorteil solcher Systeme ist die transparente Nachverfolgung des Empfehlungsstatus. Mitarbeiter können jederzeit einsehen, wie weit ihre Empfehlung im Prozess fortgeschritten ist. Das sorgt nicht nur für mehr Klarheit, sondern steigert auch die Motivation und das Engagement, aktiv am Programm teilzunehmen. Ergänzend dazu bieten viele Plattformen Analysefunktionen, mit denen die Leistung von Empfehlungen ausgewertet werden kann. So lassen sich Prozesse kontinuierlich verbessern und effizienter gestalten.

Welche gesetzlichen Vorgaben müssen Unternehmen in Deutschland beachten, um ein DSGVO-konformes Mitarbeiterempfehlungsprogramm umzusetzen?

DSGVO-konformes Mitarbeiterempfehlungsprogramm: Worauf es ankommt

Damit ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm den Anforderungen der DSGVO entspricht, ist es entscheidend, dass die Verarbeitung personenbezogener Daten auf einer soliden rechtlichen Grundlage basiert. In den meisten Fällen geschieht dies durch die Einwilligung der betroffenen Personen. Diese müssen klar und verständlich darüber informiert werden, warum ihre Daten verarbeitet werden und in welchem Umfang dies geschieht.

Darüber hinaus sind technische und organisatorische Maßnahmen notwendig, um die Sicherheit der Daten zu gewährleisten. Das bedeutet beispielsweise:

Der Schutz der Daten und eine offene Kommunikation schaffen nicht nur die notwendige rechtliche Grundlage, sondern stärken auch das Vertrauen aller Beteiligten. Datenschutz und Transparenz sollten daher immer oberste Priorität haben.

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